4月6日，河南利欣制藥股份有限公司召開2021年工作表彰暨2022年工作大會。
公司董事長李明虎、總裁許鶴、執(zhí)行總裁周向陽、利欣技術(shù)研究院院長李明山博士、中高層干部及公司全體員工參加了本次大會，共同回顧了2021年取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗，展望未來，部署2022年新的工作目標。
執(zhí)行總裁周向陽宣讀《關(guān)于對2021年度公司“利欣先鋒、個人標兵”進行表彰的通知》，領(lǐng)導(dǎo)對受表彰的先進集體及個人進行了頒獎。
（↑執(zhí)行總裁許鶴宣讀表彰的通知↑）
（↑柴胡鼻腔噴霧劑項目攻關(guān)團隊代表（王玉梅、樊雪芳）、智能車間建設(shè)項目團隊代表（靳朝勇、劉托）、項目申報團隊代表（徐玉國、楊東輝）↑）
（↑銷售經(jīng)營先鋒團隊↑）
（↑財務(wù)管理團隊↑）
（↑質(zhì)量管理團隊↑）
（↑董事長李明虎進行工作報告↑）
最后公司董事長對公司2021年公司運行情況與銷售經(jīng)濟指標、智能車間建設(shè)、管理提升培訓(xùn)、柴胡鼻腔噴霧劑項目、企業(yè)黨建進行了總結(jié)并對2022年的工作做出如下規(guī)劃：加快熱清舒（柴胡鼻腔噴霧劑）三期臨床試驗工作，確保按期完成；擴大智能化車間產(chǎn)量，并做好項目申報資金爭取工作； 試生產(chǎn)抗新冠1號、2號產(chǎn)品，飲料車間上馬；對提取車間和針劑生產(chǎn)線進行改造，并完成項目申報工作；建設(shè)智能物流倉庫，并完成項目申報工作。
進一步完善公司質(zhì)量控制體系，建立健全公司全員質(zhì)量管理制度，嚴格按照《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，堅決貫徹“四個最嚴”的要求。
在生產(chǎn)方面，全體員工要樹立產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的思想意識，做好精益生產(chǎn)，確保高效完成生產(chǎn)計劃，同時要嚴格執(zhí)行GMP規(guī)范，執(zhí)行10S管理，緊抓產(chǎn)量，做好生產(chǎn)管理，控制物耗，節(jié)約能耗，進行工藝革新，提升內(nèi)部質(zhì)量標準。
在采購方面，關(guān)注價格，做好價格對比，提升物料標準和質(zhì)量，進行信息管理，充分掌握物料廠商信息工作，及時觀察變化動態(tài)信息，從物耗，消耗，降耗價格上做好文章，為公司產(chǎn)品降低成本做出貢獻。
在銷售方面，重點抓好鄭州銷售中心團隊管理，抓好南陽營銷隊伍管理提升，建設(shè)一支強有力的銷售隊伍。做好核心工作，擴展外圍工作，在現(xiàn)有經(jīng)濟形勢下，深入細致緊盯貨款的回收，提升售后服務(wù)工作，實行集采新模式管理。我們還要適應(yīng)新形勢下的銷售工作，克服重重挑戰(zhàn)確?？沙掷m(xù)增長勢頭。
在財務(wù)方面，要以財務(wù)撬動使企業(yè)各項管理不斷優(yōu)化，特別是理好財務(wù)當好家，盤活資金，資產(chǎn)，狠抓成本管理，提高記賬質(zhì)量，控制、降低公司各項成本及費用，合理利用資金，為降低利率不懈努力，并做好ERP系統(tǒng)管理工作。公司的重大目標是盡快上市，財務(wù)人員要緊盯此項工作，同審計等相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)，爭取高質(zhì)量上市，同時我們還要協(xié)調(diào)好金融部門，稅務(wù)部門的工作，爭取各項優(yōu)惠政策。
在企業(yè)黨建方面，要挖掘員工的潛力和熱情；弘揚正能量，定期不定期或分期帶領(lǐng)員工到智能化車間、公司展廳參觀學(xué)習(xí)。提升企業(yè)文化，把黨建工作深入到基層一線，認真組織開展企業(yè)文化建設(shè)的各類活動；培養(yǎng)入黨積極分子，發(fā)揚優(yōu)秀班組、火車頭和先鋒團隊、個人標兵精神；加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，每年開展1-2次豐富多次的團隊活動，提高企業(yè)員工的向心力，為公司發(fā)展建立一支先鋒隊伍；做好公司后勤保障工作，特別是疫情期間，要狠抓消防安全和安全生產(chǎn)工作。
最后我們要秉持“一個團隊、一個目標，多方協(xié)作、共創(chuàng)共贏，開放創(chuàng)新、世界”的精神，發(fā)揮團隊的作用，提高個人和團隊素質(zhì)，注重能力提升，協(xié)作精神的發(fā)揮，加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)骨干精英團隊，充分發(fā)揮協(xié)作的能力。要我們心往一處想，勁往一處使，逢山開路遇水搭橋，我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。我們利欣公司一定會茁壯成長，為完成我們的目標一起努力！
